年是极其不平凡的一年，为总结一年工作，做好明年规划，医院于1月5日召开年度科主任述职报告会，来自临床、医技的35名科主任分别进行了工作述职报告。院领导班子及各临床、医技、职能科室主任、副主任、护士长参加会议。整个汇报会前期准备充足，汇报会内容充实紧凑，获得参加人员的一致好评。
会上，科主任们结合科室工作分别从年度目标任务完成情况、工作亮点、工作中存在问题及年工作计划三个方面进行述职。
述职过程中，各位科主任结合科医院发展规划，总结成绩、反思不足、着重介绍了学科建设、专家帮扶、科研教学、新技术项目、人才培养等重点工作完成情况，医院评审提出下一步工作思路。通过述职，不仅总结了年度工作，也达到了各科室之间交流经验、拓展思路、互相促进的目的。
会后，院*总支书记、院长刘俊对科主任年终述职情况进行点评：科主任述职述廉报告不仅是过去一年工作成绩的展示会，也是一场缺陷分析会，更是新的一年工作交流会。年，全院职工克服困难、任劳任怨、不懈努力，在做好医院各项管理不断规范、技术实力不断提升，服务理念逐步转变，这些成绩离不开各科室的努力工作。年大家要以三乙创建为契机，抓内涵、补短板，创新开展各项工作，要充分利用省院专家帮扶优势，创新发展理念，不断拓展新技术新项目，提升患者就医满意度，医院各项工作达到新的高度。
刘俊院长对我院中层干部未来的工作提出了几点要求：
1、科主任要提升执行力。医院发展方向，科主任要有开拓创新精神，做到机制创新、方式创新、细节创新。
2、科主任要加强管理能力。加强各项核心制度的落实，抓紧抓好业务发展，提升管理能力和素质，科室管理必须落实到科室、落实到学科及专科的发展。
3、科主任要有转型发展的思维。科室要科教研同步发展，经过几年发展要把科室转型发展成周边有特色的科室。科主任要做好自己的专业，转型至学者、教授的角色，要用专家的标准严格要求自己。
4、科主任要加强沟通能力。科室主任要不断统筹、规范、提高日常工作的服务意识，积极沟通交流，完善科室与科室之间的服务，加强对患者的人文关怀，让病人有更好的服务体验，践行医护人员的初心使命。
5、科室要加强学习，经常组织学术交流。不断提升理论和业务水平，不断提升技术水平、管理水平、科研能力，加强学科发展和人才队伍建设，为医院发展贡献力量。
征途漫漫，惟有奋斗
新的一年
我们再出发！
一起成长，一起奋斗！
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